10月15日至17日，集團(tuán)公司召開了2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，共同研討審議了三季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，部署落實(shí)集團(tuán)公司管理提升專項(xiàng)行動(dòng)和四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，拿出最佳狀態(tài)，鼓足最大干勁，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，奮力沖刺四季度，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長李瑞東、常務(wù)副總裁李合民、集團(tuán)董事劉鶴及各職能中心主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各二級集團(tuán)、直屬公司分別對三季度總體工作作了專項(xiàng)匯報(bào)。
會(huì)議期間，各二級集團(tuán)、直屬公司及各業(yè)務(wù)單元分別匯報(bào)了前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，展示了在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)控管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的成果，同時(shí)也提出了在經(jīng)營過程中存在的問題及發(fā)展瓶頸。
總體來說，三季度集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，整體上有提升、局部上有突破，礦業(yè)勘探和物流板塊都取得了標(biāo)志性成果，在建項(xiàng)目取得了階段性成效。各單位從解決問題、破解難題著手，創(chuàng)新工作思路，謀劃突破路徑，狠抓工作落實(shí)，大部分工作取得良好成效，其中，阿拉善盟萬創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司在分析報(bào)告內(nèi)容精準(zhǔn)度、業(yè)務(wù)管理思路清晰度以及財(cái)務(wù)費(fèi)用把控嚴(yán)格度等方面表現(xiàn)突出，尤其是阿拉善盟右旗萬創(chuàng)礦業(yè)有限公司，對業(yè)務(wù)熟知、對工作節(jié)奏把握得當(dāng)、對工作環(huán)節(jié)控制到位，費(fèi)用成本較低，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力較強(qiáng)，工作成果顯著，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
在總結(jié)成果的同時(shí)，會(huì)議也指出了一些子公司存在的問題，例如，理論和實(shí)際數(shù)據(jù)偏差，在管理團(tuán)隊(duì)能力、市場感知力等方面存在短板，在執(zhí)行集團(tuán)公司章程和公司法要求方面存在不足，另外在人才招聘方面渠道較窄及團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效較差等。
針對存在的問題，會(huì)議提出了相應(yīng)的整改措施。首先，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和驗(yàn)證工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，提高團(tuán)隊(duì)整體能力和專業(yè)素養(yǎng)，一方面，要加強(qiáng)人才引進(jìn)和招聘，吸引更多優(yōu)秀人才加入集團(tuán)；另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和提升工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。此外，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。同時(shí)，集團(tuán)各職能中心要根據(jù)業(yè)務(wù)單位實(shí)際，深入到一線解決問題，推進(jìn)規(guī)范管理，形成共同推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。
隨著年底的臨近，集團(tuán)全年工作到了沖刺收官的關(guān)鍵階段，會(huì)議要求，各二級集團(tuán)、直屬公司和業(yè)務(wù)單元在保障安全生產(chǎn)和合規(guī)經(jīng)營的前提下，加快業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊扣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程開展相關(guān)工作部署，扎實(shí)推進(jìn)管理提升，這是全方位推動(dòng)萬創(chuàng)事業(yè)發(fā)展向更高能級躍升，加快構(gòu)建高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新格局的必然要求。集團(tuán)各單位要牢牢把握“立足內(nèi)蒙、輻射全國、走向世界、搏勝未來”的鮮明導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)全面規(guī)范管理，深度查找、分析和解決存在問題，以“四位一體”管理體系為基本方向，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)員全員參與，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營工作取得實(shí)效。
本次生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)為集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。通過深入研討和審議，各業(yè)務(wù)單元明確了下一階段的工作方向和發(fā)展目標(biāo)，并提出了具體的管理改進(jìn)措施和團(tuán)隊(duì)打造方案。展望未來，集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和國際化發(fā)展道路。一方面，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力提升工作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展；另一方面，要積極拓展海外市場和資源渠道，提高國際競爭力和影響力。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍。相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各業(yè)務(wù)單元的共同努力下，一定能夠順利完成年度任務(wù)并實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
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